盡管如今實(shí)體經(jīng)濟(jì)的壓力越來(lái)越大，但炒房的投機(jī)客們，也許要辛辛苦苦做一年比隔壁王叔叔賣(mài)房子要好。但是這些年來(lái)也有越來(lái)越多的新創(chuàng)客開(kāi)始借助互聯(lián)網(wǎng)和眾籌等新模式進(jìn)入實(shí)體行業(yè)。那麼對(duì)這些新人來(lái)說(shuō)，找一個(gè)可靠的注塑加工廠把產(chǎn)品很好地落地到大批量生產(chǎn)，這一環(huán)節(jié)可能決定你公司產(chǎn)品的生命周期，我們見(jiàn)過(guò)太多眾籌網(wǎng)站上營(yíng)銷(xiāo)很好，但產(chǎn)品做的一塌糊涂甚至最后直接跑路的創(chuàng)業(yè)者。那我們?cè)撊绾芜x擇一個(gè)好的可靠的注塑加工廠呢？事實(shí)上，只要了解以下幾點(diǎn)，你找到的注塑加工廠就不會(huì)差到哪里去。

一、職業(yè)能力。

一是要對(duì)注塑加工廠進(jìn)行360度審查，看其是否是一站式注塑加工廠企業(yè)，是否具備從模具設(shè)計(jì)制造、產(chǎn)品注塑加工、塑料外殼表面處理(噴油、絲印等)等一站式服務(wù)。其專(zhuān)業(yè)能力是否足以支撐后期落地大規(guī)模生產(chǎn)，其中許多廠家只能從事注塑加工中的某一環(huán)節(jié)，其余的就再進(jìn)行二次轉(zhuǎn)手，這樣以后的許多環(huán)節(jié)就不能真正落地。

二、企業(yè)文化。

公司文化是大多數(shù)人容易忽略的地方，它的實(shí)現(xiàn)在每個(gè)注塑加工廠如果說(shuō)硬件比拼，基本相同的梯隊(duì)不會(huì)差太多，反而在企業(yè)文化、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)精神等方面差距很大，如果一家注塑加工廠的企業(yè)文化做的很好，那么他們肯定有明確的使命、價(jià)值觀和做事方法，工作流程往往是非常細(xì)致的，比常規(guī)那些7s管理體系好得多。

三、服務(wù)能力。

這一點(diǎn)不必多說(shuō)，注塑加工廠的服務(wù)不僅僅是售前、售中、售后。不僅能按時(shí)交貨，更關(guān)鍵的是要提前感知客戶(hù)的需求，能夠?qū)⒐ぷ魈崆白龊茫瑥亩苊獬霈F(xiàn)問(wèn)題。遇有問(wèn)題，要能迅速反應(yīng)，不要被動(dòng)地處理，要積極合作解決問(wèn)題，尋找最適合自己并愿意優(yōu)化自己的流程系統(tǒng)。此時(shí)此刻，大多數(shù)小注塑加工廠都是很難做到的，這是在思想層面，如果沒(méi)有這種服務(wù)意識(shí)，是強(qiáng)求不來(lái)的。

四、質(zhì)量檢測(cè)。

或許你們談得不錯(cuò)，但一定要做小樣試驗(yàn)，先按預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，要求注塑加工廠提供打樣服務(wù)，透過(guò)這一環(huán)節(jié)基本可以測(cè)試出注塑加工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，如果樣品環(huán)節(jié)出來(lái)的效果就不是很滿(mǎn)意，那麼下一步一定要先做好不合格項(xiàng)的優(yōu)化方可再行量產(chǎn)，切不可因?yàn)橐s時(shí)間而帶著缺陷強(qiáng)行量產(chǎn)。因此，打樣檢驗(yàn)環(huán)節(jié)是最后一層保險(xiǎn)機(jī)制，一定要仔細(xì)檢查。

五、性?xún)r(jià)比。
價(jià)格比在最后，一般的小 注塑加工廠都是跟你談價(jià)格，而如果要找到可靠的注塑加工廠，這個(gè)環(huán)節(jié)一般都放在最后，等找到符合前面幾個(gè)環(huán)節(jié)，再來(lái)考慮這個(gè)價(jià)格因素才是正確的。可大部分商家前期都抱著僥幸的心理，注塑加工廠也不負(fù)責(zé)任亂承諾一通，哪怕剛開(kāi)始的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這些隱患，也在眼前這點(diǎn)小利面前屈服了，直到最后出現(xiàn)問(wèn)題來(lái)扯皮或造成嚴(yán)重后果的時(shí)候才悔之晚矣！
根源硅膠是一家一站式服務(wù)塑膠產(chǎn)品加工定制和硅膠制品加工定制的企業(yè)，我們有30000+平方米的生產(chǎn)車(chē)間，3大生產(chǎn)基地。同時(shí)我們擁有模房、注塑部、硅膠成型部、噴涂部、印刷鐳雕部、裝配部等生產(chǎn)部門(mén)，全工序整站式一體完成。