塑料制品，是人類社會(huì)進(jìn)步過程中的一個(gè)工具。過后百年，千年亦不會(huì)消失，人類永遠(yuǎn)需要。我乃四旬老漢，半甲子注塑廠工作經(jīng)歷，風(fēng)雨多年，沒有成功，總是失敗，財(cái)務(wù)不自由，人生陷困境。故，講的會(huì)是真話，是職業(yè)中經(jīng)歷失敗后總結(jié)的精髓；是避免走重復(fù)路，直通目標(biāo)的捷徑總結(jié)。不會(huì)像王健林說的：先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比如說我先賺它一個(gè)億。或馬云說的：我從來沒有碰過錢，我對(duì)錢不感興趣。錢是世界上最容易得到的東西。在他們未成功之前，在王健林爬工地時(shí)，在馬云站講臺(tái)時(shí)，為什么不見他們說？？所以不要去聽成功后的人講的廢話?。⊥耆皇橙藷熁鸬膹U話。半甲子注塑廠歷程，常常一些同行咨詢我：怎樣做好，管好一個(gè)注塑廠呢？我在這里淺談幾個(gè)要點(diǎn)，共同探討。

1，注塑廠要三個(gè)權(quán)。

A，決定人員去留權(quán)。

當(dāng)你入職時(shí)，一定要拿個(gè)筆記本與老板約好規(guī)則，不然，到最后，你也是一事無成的。

中華五千年，從來都是一朝天子一朝臣的。

老板你講把舊人培訓(xùn)好，才是本事。這不是腦癡，廢話嗎？難道你挑戰(zhàn)5000年歷史規(guī)律？

只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，注塑廠要么隊(duì)伍素質(zhì)綜合培訓(xùn)提升，要么換人，這是社會(huì)發(fā)展定律。當(dāng)然，對(duì)于老舊員工，基于情懷，不適合企業(yè)發(fā)展的，要放到閑雜崗位，老板可以在年底私下獎(jiǎng)勵(lì)，絕不可以擔(dān)當(dāng)重要崗位。

B，3000元以下薪資，獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)整發(fā)放權(quán)，50000元以下改善設(shè)備購置權(quán)。

注塑廠，多組別之間一定要績效考核，讓每組的技術(shù)人員，管理人員，作業(yè)員的工資分開差別來。絕不能吃大鍋飯，我黨當(dāng)年已證明吃大鍋飯是不行的。（注塑廠人員計(jì)件工資，績效工資方案，可另行講解。）這便需要空降兵一定要有薪資獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。天下熙熙，皆為利往。沒有經(jīng)濟(jì)刺激，現(xiàn)時(shí)的注塑廠管理中，未見有一個(gè)成功的。注塑廠改善動(dòng)作中，如果沒授一定的新設(shè)備采購權(quán)，改善動(dòng)作決定權(quán)。難道用嘴巴說，沒有實(shí)際動(dòng)作便可改善嗎？

c，業(yè)務(wù)小訂單決定權(quán)。

注塑廠如果沒這權(quán)，生產(chǎn)一團(tuán)糟，做到忙死累死，亦沒產(chǎn)值成績。每日都在切換產(chǎn)品中度過，亦沒有起到返推作用：逼迫項(xiàng)目工程，業(yè)務(wù)追求優(yōu)質(zhì)合作伙伴的目的。

2，要一個(gè)中心。

注塑廠有很多部門：生產(chǎn)，業(yè)務(wù)，模房，品質(zhì)，倉庫，工程，物流，財(cái)務(wù)，行政后勤等。

必須要定生產(chǎn)為中心！因?yàn)橹挥猩a(chǎn)出產(chǎn)值，如果立多個(gè)山頭，則目標(biāo)會(huì)不一致，會(huì)成日在溝通扯皮中損耗工廠生產(chǎn)力。

3，要一個(gè)標(biāo)桿。至于注塑廠立標(biāo)桿的具體操作，我就不過多的贅述了。

注塑廠管理大同少異：

在乎操作者的能力。

在乎老板授權(quán)支持程度（如果炒個(gè)老作業(yè)員都炒不掉，則一切都是假的）。

在乎老板是否想更好的愿望（已滿足現(xiàn)狀，則一切沒必要了）。