本周與深圳單仁學習型組織研究所領導交流，噴涂廠家如何打造學習型組織，從而保證噴涂加工企業的健康、高效和持續的發展。近兩年來隨著廣東政策的調整，一些噴涂廠家因為不符合環境保護相關要求而遭到了關停，這個社會現象同時也造就了另外一小部分嚴格按照相關政策進行治理的噴涂廠家成了稀缺資源，表面上看這種稀缺資源應該是前程什錦，可不管如何治理畢竟多少對環境還是有一定的污染的，所以遲早是要被發展的策略所拋棄的行業，只是時間早晚的問題。那么針對噴涂廠家如何持續的經營下去，單仁的領導特意談到企業持續經營的五個層次：政策導向力、學習競爭力、商品競爭力、營銷競爭力、文化競爭力。

     首先隨著經濟發展到一定的階段后，勢必社會追求的重心點一定會發生改變，這個就像是航行于大海中的船只，需要根據當下的情況不斷的修正航線一樣。噴涂廠家只有緊跟當下的政策，甚至是未雨籌謀，根據發展趨勢提前做企業的升級和布局。

在商品并不匱乏的時代，商品如果在質量和價格沒有優勢，商品就沒有競爭力；同時在當下市場激烈的競爭中，只有創新商品在市場上才有競爭優勢，噴涂廠家提供的是噴涂加工服務，只有不斷的革新噴涂加工工藝，為客戶不斷持續輸出優質的產品，噴涂廠家才能得到持續經營的根本基礎。

     其三是營銷競爭力，在存量市場中，噴涂廠家必須有利用一起營銷手段、銷售渠道和營銷組合去推銷服務；當下利用互聯網、大數據和平臺模式進行營銷，但是隨著市場的變化，競爭將越來越激烈。

     其四文化競爭力，一個組織的文化就是要保持自己的使命、愿景和初心，才能保持組織的正能力和持續發展的動力；如果方向走錯了，組織也將很快被淘汰。

     其五學習競爭力，學習不但包括學習新知識、新技能和新模式，學習還包括自我糾錯的能力；一個噴涂廠家不能保證永遠是正確的，但是一旦發現有錯誤，噴涂廠家內部立即通過學習糾錯，克服千難萬險、持續保持健康的發展。

學習力最強的組織就是中國共產黨，樹立紅色文化引領著全中國克服一個又一個困難，獲得一個又一個的偉大勝利。所以學習力是一切力量的母動力，也是做對事情和最低成本做事的捷徑。

深圳市根源硅膠有限公司旗下的效源塑膠科技有限公司是一家有著4000多平方米無塵凈化車間的噴涂廠家，擁有全自動三涂三烤地軌線（680米長）一條，在線往復自動噴涂線6條，五軸往復噴涂線一條，手噴線12條，能承接塑膠、硅膠、五金的噴涂加工。